复旦大学华商研究中心特约咨询机构

成长、价值、见证——北京禹冰管理咨询项目纪事

来源:上海仁略企业咨询管理有限公司 2018-06-07

2012年冬,仁略咨询团队与北京禹冰开启了第一次尝试性合作。

彼时,北京禹冰在短短几年内经历从二十多人到七十多人团队时的蜕变,原先通过人治的管理模式已远远不适用企业高速发展的需要,当时水利设计行业在北京市场处于群雄割据之势,企业员工流动性高,北京禹冰迫切需要有一整套管理制度和规范帮助企业平稳运行。

仁略专家咨询团队通过内外部环境的分析,从企业竞争力打造为核心,业务高效运行为出发点,员工与企业共同成长和个人价值发挥为最终目的,结合企业的实际情况,建立了完整的企业管理体系,包括梳理公司整体管理架构、项目运作的基本操作规范、员工的职级通道和相应的薪酬激励体系。

经过近一年过程辅导和跟踪回访,北京禹冰顺利运行了仁略咨询团队设计的所有管理制度,核心人员流失率大大减少,管理咨询的价值得到充分体现。

2017年冬,仁略咨询团队与北京禹冰开启了第二次深度信任合作。

此时,北京禹冰每年保持约30%的业务高速增长,从人员规模、营收、市场区域等都经历了跨越式的发展,且在北京水利设计行业处于双雄竞争之势。



随着国家对于水利设计行业的监管进一步加强,企业资本运作能力成为占领市场的重要成功要素,北京禹冰期望进一步提升企业内部管理规避项目运作风险,并期望通过上市提升市场影响力和核心竞争力,成为现阶段企业的管理诉求点。

仁略咨询专家团队通过挖掘企业发展诉求,在生产运作模式、项目管理(深化进度、成本、质量控制方面)、员工按价值贡献进行激励等方面进行了再次优化。

最终,通过信息化为管理手段,将以上管理内容一一落地。为保障内部管理理念能深入到企业每一位员工,仁略策划了多场企业内部宣贯活动、经营管理例会,从而实现了咨询专家的管理知识和管理理念顺利转移,管理咨询的价值进一步在禹冰进行了升华。





仁略见证和陪伴了众多企业的快速成长,也建立起与众多企业深厚的互信关系,作为坚持落地效果为唯一标准的伙伴,我们坚信我们的价值理念帮助企业“仁聚英才,略定基业”。


关键词:仁略咨询 股权激励 企业管理 





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