复旦大学华商研究中心特约咨询机构

六元归位法是由仁略咨询独创的咨询方法论

是以简便实用且不失前瞻性为导向的企业管理体系的设计方法和咨询技术。六元归位法消化吸收了金字塔原理和关键成功要素法(KSF)的核心思想,从企业实际应用的角度出发,统筹考虑管理体系设计的理论基础和中国本土企业的管理基础,将管理体系设计的主要内容划分为紧密联系,系统统一的六大要素。


六元归位法可以广泛应用在企业管理体系设计的诸多方面。仁略咨询以六元归位法的基本原理为基础,结合绩效互动理论和SAA绩效提升实战模型,先后创立了组织体系设计六元归位法、流程体系设计六元归位法、考核体系设计六元归位法、薪酬体系设计六元归位法、员工素养提升六元归位法、高管效能建设六元归位法、股权激励设计六元归位法和企业文化建设六元归位法等一系列的实战型咨询方法。