某纺织企业薪酬与绩效项目案例

      问题背景：
 
       仁略的客户长三角地区一家民营的以印染为主业的纺织企业，年销售额1亿元左右，公司正处于高速发展过程中，希望将薪酬与绩效工作进行规范化调整。
 
       问题诊断：
 
       经过仁略咨询的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：
       1、薪酬因人而定，缺乏严肃性和系统性；
       2、薪酬结构没有科学制定，多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除，但没有任何名目，既不利于激励，也有违规的风险；
       3、公司没有正式的绩效考核体系。
 
       解决方案：
 
       在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，仁略咨询项目组进行了以下工作：
       1、在厘清现有组织架构的基础上，确定岗位序列；
       2、岗位序列确定后，采取岗位价值排序打分的方法，对各层级的岗位进行价值评估；
       3、根据岗位价值评估所得分数，参照选取目前薪酬与得分最符合的一组岗位作为标杆，设定标准薪酬；
       4、结合公司实际情况，我们采取相对高浮动的薪酬结构，即将原来公司对每个岗位预扣到年底发放的薪酬部分总体保留，但分拆为月度绩效工资和年终奖金两部分。
       5、明确考核目标，制定考核制度，明确考核主体，规范考核方式，梳理考核流程，针对绩效各要素进行完善，并将考核结果加以运用，形成绩效管理闭环。
 
       客户反馈：
 
       我们公司是中小型企业，原来管理基础非常薄弱，这两年企业扩大后，人力资源管理方面碰到了很大的问题，感谢仁略咨询针对我们公司实际制定了针对性的方案，我们非常感谢仁略咨询的工作。