复旦大学华商研究中心特约咨询机构

某纺织企业薪酬与绩效项目案例

来源:上海仁略企业咨询管理有限公司 2017-09-01
      问题背景:
 
       仁略的客户长三角地区一家民营的以印染为主业的纺织企业,年销售额1亿元左右,公司正处于高速发展过程中,希望将薪酬与绩效工作进行规范化调整。
 
       问题诊断:
 
       经过仁略咨询的企业调研与诊断,发现了如下主要问题:
       1、薪酬因人而定,缺乏严肃性和系统性;
       2、薪酬结构没有科学制定,多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除,但没有任何名目,既不利于激励,也有违规的风险;
       3、公司没有正式的绩效考核体系。
 
       解决方案:
 
       在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上,仁略咨询项目组进行了以下工作:
       1、在厘清现有组织架构的基础上,确定岗位序列;
       2、岗位序列确定后,采取岗位价值排序打分的方法,对各层级的岗位进行价值评估;
       3、根据岗位价值评估所得分数,参照选取目前薪酬与得分最符合的一组岗位作为标杆,设定标准薪酬;
       4、结合公司实际情况,我们采取相对高浮动的薪酬结构,即将原来公司对每个岗位预扣到年底发放的薪酬部分总体保留,但分拆为月度绩效工资和年终奖金两部分。
       5、明确考核目标,制定考核制度,明确考核主体,规范考核方式,梳理考核流程,针对绩效各要素进行完善,并将考核结果加以运用,形成绩效管理闭环。
 
       客户反馈:
 
       我们公司是中小型企业,原来管理基础非常薄弱,这两年企业扩大后,人力资源管理方面碰到了很大的问题,感谢仁略咨询针对我们公司实际制定了针对性的方案,我们非常感谢仁略咨询的工作。
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