让各层级员工理解价值观的作用，理解企业文化建设的基本概念、重要性，为后续调研、实施工作打下思想认识基础。

1.企业价值观发展脉络现状、问题以及产生的原因
2.未来的价值观应该塑造成什么？
3.存在什么差距？

根据企业历史沉淀及发展要求提炼企业核心价值、发展理念、遵循核心规则，并进行相应的诠释。

基于价值观塑造的要求，系统规划价值观塑造的目标、路径、策略以及计划安排。

1.一方面对价值观塑造的内部活动进行策划，例如企业文化故事、创新大赛等；
2.另外重点进行制度梳理，基于价值观塑造的要求，对各项管理制度提出完善建议。