基于行业属性、资产状况、盈利能力、激励对象诉求确定;单一激励模式,或多元激励模式组合。
基于控制权现状、治理结构、激励对象规模和层次综合确定;确保份额合适,激励效果最佳而不影响实际控制权。
基于岗位价值、业绩贡献、价值观吻合度,通过评估模型导出人力资本价值度,公平分配激励份额。
基于经营战略、上市规划、财务数据,搭建未来3-5年经营预测模型,科学预估方案落地效果。
基于经营战略、对象权责、设计整体性和个性化兼具的业绩指标;蕴含业绩对赌思维,业绩越好,激励力度越大。
基于退出情形的正常与否,差异化设置退出定价机制、股权回收机制、股权流转机制;进退有序,活而不乱。
释疑解惑,未雨绸缪
居中调和,求同存异
前瞻预判,预案护航
知识转移,授之以渔