某研究院所的组织绩效管理

       客户背景：
       我们的客户是一家科研院所单位，主要从事电子工程系统与设备的研制。多年来，跟踪世界先进技术，出色完成了国家重要项目研究作为一家国企背景浓厚的企业化运作的科研院所，在业务发展的过程中，自身感觉遇到了在组织、人力资源管理方面的瓶颈。
 

       问题诊断：

       1、核心研发人员流失，导致企业竞争力降低； 
       2、市场竞争越来越激烈，对人才的争夺愈发激烈，招人、留人难度加大；
       3、 企业的绩效薪酬管理体系难于适应组织发展的需要，需要在高层分工、绩效与薪酬管理体系里面融入企业战略、工作改进等关键要素，绩效管理体系急需进一步提升； 
       4、薪酬体系基本研究原有的事业单位体系，长期下来导致内部不公平感加强。

       解决方案：

       仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁略咨询的六元归位法，帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。
       1、进行利用组织体系设计六元归位法进行组织架构重新规划和设计，解决了研究所机构设置专业化程度不够，职责不清的问题，同时规划了未来组织变革的路径图。
       2、对岗位职责进行梳理，明确各部门、各岗位职责，明晰责权分工，明确了员工的职业发展通道； 
       3、从绩效管理和考核量化两个层面，帮助客户建立科学有效、简洁、易行的绩效考核制度、绩效管理流程、制度、方法、工具；  
       4、利用薪酬体系设计的六元归位法，建立了重点基于岗位价值评估与胜任者能力（业绩）相结合的薪酬福利体系；
       5、鉴于所内员工技术型人才为主的现状，对研究所内主要管理人员进行管理技能培训，特别是人力资源管理水平。
 

       客户反馈： 
   
       我们是一家研究院所，现改制为企业，但管理体制基本仍然沿用过去事业单位的体系，在市场竞争中面临着越来越大的压力，仁略咨询不仅给我们制定了一套科学的管理体系，而且通过培训，帮助我们解决人员的思想观念问题，同时通过管理培训，加强我们员工的管理能力，过去我们的改制是改体制，通过本次咨询方案的实施，我们内部的机制也得到有效改变。