复旦大学华商研究中心特约咨询机构

某农产品企业的绩效提升咨询项目

来源:上海仁略企业咨询管理有限公司 2017-09-27
       客户背景: 
       仁略咨询的客户是一家地处华东,以种植、生产、销售为主业的中等规模企业,企业原是一家事业单位的下属企业,企业原在咨询公司帮助下,初步建立了规范化运作的基础,但历经多年发展,在公司运作方面仍存在诸多薄弱环节,尤其在人力资源管理体系上存在原有事业单位时期的一些痕迹,与公司化的发展目标不相匹配,制约了公司的进一步发展,为此,客户希望能得到咨询公司进一步支持。
 
       问题诊断:
       1、企业原是事业单位下属机构,虽已改制多年,但事业单位习气仍然严重,老好人现象突出,管理层不愿承担管理责任;
       2、现有考核指标笼统、单一,未根据公司实际生产特点,进行周期区分,未根据不同部门/岗位职责特点区别设置考核指标;
       3、薪酬与考核挂钩不力,薪酬平均化现象明显,层级薪酬差距过小,基层员工薪酬水平明显高出市场薪酬水平;
       4、公司领导有心推进管理变革,但缺乏系统思考精力和相对专业的工具与手段。
 
       解决方案:
       仁略咨询在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上,运用仁略咨询在绩效提升方面的优势,运用仁略咨询的六元归位法,帮助客户开展了如下工作:
       1、运用绩效管理的六元归位法,以计划管理、任务管理为载体,以目标考核为方法,区分茶季、闲季,区分不同岗位,建立包括任务和计划确定、过程监控、绩效评价、绩效沟通、结果运用的绩效管理闭环体系;
       2、运用仁略咨询薪酬管理设计的六元归位法,建立以岗级工资为基础,挂钩考核结果,实现个别调整与全面调整的薪酬管理体系,并通过岗位价值评估,梳理内部岗位价值排序,参考外部薪酬调查数据,合理拟定各岗位岗级工资等级;;
       3、协助建立系统的招聘、选拔、晋升、培训制度,完善了人力资源管理体系。
 
       客户反馈:
       我们企业在很多管理上也有些自己的想法,但就是觉得缺乏专门的合适的工具来解决这些问题,这次仁略咨询的六元归位法正好给了我们这些工具,这些确实是我们公司自己做不到的事情,而且仁略咨询在做项目中既能结合我们的现实,又能坚持自己的意见,对我们日常提出的管理问题有自己独立的视角,对我们启发很大。
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