复旦大学华商研究中心特约咨询机构

某精细化工企业人力资源管理咨询项目案例

来源:上海仁略企业咨询管理有限公司 2017-09-27
       客户背景:
       仁略咨询的客户是一家,以精细化工为主业的民营企业,主要产品为为轮胎制造的原料之一炭黑,年销售额5亿元左右,近几年公司迎来了很好的发展机遇,企业规模迅速扩大,但同时公司在管理尤其是人力资源管理领域出现了很多问题,希望能得到咨询机构的帮助。
 
       问题诊断:
       经过我们的企业调研与诊断,发现了如下主要问题:
       1、骨干员工流失严重;
       2、无固定薪酬调整机制,薪酬调整被动、滞后;
       3、员工对未来发展缺乏预期。
 
       解决方案:
       在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上,仁略咨询运用在人力资源管理咨询方面的技术优势,以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础,基于SAA绩效提升实战模型,采取仁略咨询的六元归位法,帮助企业解决问题:
       1、仁略首先进行骨干员工筛选,设置了业绩评价、技能评定、上级评价等环节,综合考核各项得分,以排名为依据,确定公司骨干员工队伍;
       2、对骨干员工队伍进行管理,规定了获得和免除骨干员工资格的各种条件,使得骨干员工队伍处于动态管理;
       3、对获得骨干员工称号的员工进行晋升、岗位发展、津贴、培训等多方面激励措施,使其明确未来发展预期,并将个人发展与收入、岗位等进行匹配;
       4、就人才成长计划为主的项目方案进行多次宣讲,向员工释疑解惑。
 
       客户反馈:
       以前我们总是等员工走了才要做调整,这样虽然也变化了,但流失的关键人才成本还是很大的,通过仁略这个以人才成长计划为主的人力资源管理改革,可以让员工在企业看到自己的发展空间,使得企业能发现哪些是我们要留住的人,然后真的能留住这些人,这对我们一个生产制造型企业来说,价值很大。
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