人才激励的目标是更好的提升企业绩效

由于市场竞争的加剧，人才竞争已经成为决定企业长期发展的命脉。而传统的人才激励主要侧重于薪酬、绩效、福，重物质轻精神，重短期轻长远。由此带来的是企业用人成本的提高、人才流动频率的加速、人才激励效果的下降。人才激励是一项系统管理工程，只注重短期激励或某一两种激励手段，忽视人才激励的系统性、长期性和战略性，必然使得激励效果的下降以及激励成本的提高，将直接影响企业战略目标和效益提升的实现。

“S A A”是“start—accelerate—apply”的简称，“S A A”系统激励模型是由仁略咨询首创的一种实战型企业激励系统解决方案。“S A A”激励模型以激励互动理论为基础，着眼于人与制度的互动结合，在深刻领悟企业管理实际的基础上，通过系统整合企业基础管理手段，寻求控制与激励的平衡，提升激励效果，突破企业资源短板和人才约束，重组企业的组织基因，实现企业效益的跨越提升。“S A A”激励模型由激励启动（Start）系统、激励加速（Accelerate）系统和激励保障（Apply）系统等三大系统构成。

“SAA”系统激励实战模型

（Start-Accelerate-Apply performance model）

激励启动系统（S系统）也称为“四环启动系统”，立足人才正向激励，为激励之“仁”，是企业人才激励的基础手段，是企业人力资源管理的启动器，包括企业文化、薪酬福利、岗位发展、股权激励四大方面（CPPE）。

激励加速系统（A系统）也称为“四驱加速系统”，立足制度与人的结合，为激励之“略”，是人才激励的优化手段，是人才激励效果加速的催化剂，包括事业平台、组织体系、流程体系、考核体系（COPP）。

激励保障系统（A系统）也称为“两化落地系统”，立足人与制度的结合，是激励效果提升的保障机制和落地手段，包括过程化管理和信息化管理两大方面。