复旦大学华商研究中心特约咨询机构
常见问题

绩效激励常见问题

  • 1有绩效考核,无绩效管理,沦为算奖金的一个工具
  • 2缺乏绩效管理的基础,缺乏计划管理和目标管理机制
  • 3绩效指标和目标制定随意,无法体现战略导向
  • 4绩效管理是人力资源部门的事情,其他部门参与少
  • 5绩效考核指标难量化,主观考核随意性太大
  • 6缺乏绩效反馈与评估改进,无法促进业绩改善
  • 7绩效考核最后流于形式,成为相互打分游戏
  • 8绩效考核制度执行不严肃,部分领导和员工打破规则
服务内容

绩效激励服务内容

目标激励

围绕战略目标开展战略地图、战略主体、行动方案、行动计划的制定,建立战略导向的目标管理体系

过程激励

制定绩效过程管理机制,包括经营管理例会、报表跟踪、述职等具体工作,保证过程有效监控。

考核激励

绩效指标选取和标准制定
绩效考核组织辅导
绩效考核反馈辅导
绩效结果评估辅导

仁略特色

行动计划保障战略目标有效落实的核心工具

过程管理通过一系列的过程管理机制的策划,有效保障行动计划实施

绩效实施全过程的绩效考核实施确保绩效提升